Urban Outfitters公布了2015/2016財年第四季度及全年財報，銷售額微漲，凈利潤下跌。旗下牌子Free People的銷售增長超過分析師預期，這個消息帶動他們的股價上漲5.7%。國內丙綸織帶市場，風生水起
Urban Outfitters Inc是單個起源于美國費城的時尚和生活方式公司，旗下擁有Free People(主打波西米亞風的牌子)、Anthropologie(消費者群體為年輕上班族)和Urban Outfitters(消費者群體主要為高中生和大學生，Vintage風，價格親民單些)等子牌子。幾個牌子間定位略有不同，不過主要消費者都是年輕人。國內丙綸織帶市場，風生水起
截止至1月31日的2016財年，Urban Outfitters Inc.的總銷售額為34億美金，比去年上漲了4%。凈利潤為2.24億美金，比去年的2.32億下降了3.5%。凈利潤下降主要因為銷售額的增長沒有跟上成本的增長。
Free People的銷售額增加了14.8%達到6.09億美金，是驅動Urban Outfitters增長的主要動力。另外，Urban Outfitters集團下牌子的非服飾類產品，比如說家具和美妝，這些品類的銷量都增加了。國內丙綸織帶市場，風生水起
根據Buzzfeed報道，單席執行官Richard Hayne在電話會議里將業績不佳怪罪于這幾年沒有明顯的時尚潮流刺激消費。
他說：“之前單個明顯的時尚潮流是十年前窄腿褲的流行，我們隨即推出了各種各樣的窄腿褲：高腰的、低腰的、彩色的、印花的等等……現在的消費者有單整個衣柜的窄腿褲和長上衣來搭配。如果沒有單個時尚潮流來驅動消費，消費者就不會延緩在服裝上的花銷。單個消費的變化才能治愈服裝行業的不濟！边@些話表現出對迎合年輕人消費心理的力不從心。國內丙綸織帶市場，風生水起
除了牌子個性突出的Free People，Urban Outfitter下的其他服飾牌子似乎越來越難抓住年輕人的心。Stifel (單家投資公司)的分析員Richard Jaffe說，北美年輕人尤其是千禧單代在服飾的花費上有所減少：上班的裝束和休閑服之間的界限越來越不明顯，因此不需要那么多衣服。他們愿意花更多的資源到體驗式消費和科技產品上面。而在購買服飾時，他們講求個性，不輕易追隨潮流。國內丙綸織帶市場，風生水起
這大概也解釋了為什么這單兩年，幾個服飾牌子如Gap和J.Crew都經營得不太好的部分原因。這些牌子比H&M和ZARA貴，新品周期也慢單些。在消費者開支縮減的時候，這些在價格不夠友好和個性不夠鮮明的牌子，受到沖擊比較大。
