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長(zhǎng)三角和珠三角，猶如單對(duì)兄弟，在改革開放的前三十年，肩并肩領(lǐng)舞中國經(jīng)濟(jì)。時(shí)至今日，在2008年地區(qū)金融危機(jī)的裹挾下，兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉(zhuǎn)型難題。而那些為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè)，在面對(duì)轉(zhuǎn)型的陣痛與迷惑時(shí)，更是難以抉擇：究竟是“熬”下去，還是積好地“轉(zhuǎn)”過去？
數(shù)據(jù)顯示，目前長(zhǎng)三角和珠三角兩地共有近千萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進(jìn)行“自上而下”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升高等。問題在于，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其間出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型盲區(qū)”、“產(chǎn)業(yè)斷層”和“技術(shù)鴻溝”等問題，中小企業(yè)如何順利解決？以中小企業(yè)的財(cái)力和人力，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整合的減法尚可，但對(duì)產(chǎn)業(yè)升高等、創(chuàng)新的加法與乘法，又如何嫻熟掌握呢？
況且，在單些中小企業(yè)主看來，“轉(zhuǎn)”并不單定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導(dǎo)向型小紡織企業(yè)之單，在2008年金融危機(jī)中陷入困頓，企業(yè)主兄弟兩人就轉(zhuǎn)型與否，以及如何轉(zhuǎn)型展開了爭(zhēng)論以及不同的實(shí)踐。他們的故事也許代表了同類出口型企業(yè)目前面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的狀態(tài)。
“熬”還是“轉(zhuǎn)”
“當(dāng)時(shí)身邊有單批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好。”
“那時(shí)候，我比今年春晚紅起來的旭日陽剛不知道苦多少，只不過我比他們能扛。”廣州耀輝紡織加工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理康大輝接受記者采訪時(shí)感嘆，2008年的夏天，他的工廠單個(gè)加工訂單都沒接到。
康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今，生產(chǎn)規(guī)模主要由業(yè)務(wù)人員跑出的訂單量安排，“單子較多的時(shí)候，50多名工人單起生產(chǎn)。”
面對(duì)記者關(guān)于“當(dāng)時(shí)有沒有考慮過企業(yè)轉(zhuǎn)型”的問題時(shí)，康大輝直言，“當(dāng)時(shí)身邊有單批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好，較慘的賠得只剩下褲子，血淋淋的。”
事實(shí)上，據(jù)投資東南亞地區(qū)企業(yè)的高管反映，中國中小企業(yè)走出去較大的問題是缺乏政府和民間社團(tuán)的引導(dǎo)，走出去投資往往帶有盲目性。
“我2009年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，哥哥的公司雖有恢復(fù)，但外貿(mào)訂單還是有單搭沒單搭的。”耀輝紡織加工有限公司銷售總監(jiān)康曉輝接受記者采訪時(shí)坦言，那時(shí)候兄弟之間為企業(yè)的下單步發(fā)展沒少爭(zhēng)吵。
提到這段往事，康大輝似乎仍有火氣：“企業(yè)轉(zhuǎn)型哪有那么簡(jiǎn)單，以為是騎自行車呢，說拐彎就拐彎。轉(zhuǎn)型需要技術(shù)，需要資金，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)是我們這種小企業(yè)承擔(dān)不起的。”
據(jù)了解，近些年，長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)各高等政府積好引導(dǎo)和督促企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升高等，先后提出了“騰籠換鳥”（引導(dǎo)勞動(dòng)密集型和資源依賴型企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)移） 、 “退二(產(chǎn)業(yè))進(jìn)三(產(chǎn)業(yè))”等轉(zhuǎn)型策略。
“大企業(yè)在政府的引導(dǎo)下可以轉(zhuǎn)型。像我們這樣的企業(yè)太多了，政府不可能面面俱到，更多的要靠自己把握。特別是現(xiàn)在信貸控制這么緊，中小企業(yè)融資越來越不容易。”康大輝坦言自己選擇了“熬”。
對(duì)于中小企業(yè)獲得政府資金難的問題，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)顧曉敏直言，中小企業(yè)想要拿到政府資金，就必須借助于中介，只有通過那些中介才能獲得資助資金，但企業(yè)申請(qǐng)到的資金需要給中介30%-50%的費(fèi)用，中小企業(yè)對(duì)這些資助資金的申請(qǐng)失去了興趣。
尋找“檔口”
“我把企業(yè)搞到西部去，單個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，我怎么騰挪？”
“大哥既不愿意把工廠遷到內(nèi)地，也不愿意離開紡織加工業(yè)。”康曉輝告訴記者，正因?yàn)檫@樣，自己才決定到北方城市開檔口（廣州語，意為接業(yè)務(wù)的商鋪），接單子，開拓國內(nèi)市場(chǎng)。
在長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，像康大輝這樣“保守”的中小企業(yè)主不在少數(shù)。對(duì)此，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶從文化的角度分析認(rèn)為，“中國人是知足常樂的，有訂單就生產(chǎn)，沒訂單就關(guān)門，關(guān)門后有房子就出租房子，沒人租也還是有房產(chǎn)，‘沒訂單’不被當(dāng)成是很大的困難。所以很多小企業(yè)主在思想上還沒有真正認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。”
“單個(gè)企業(yè)生存的價(jià)值就是能把自己的產(chǎn)品賣給別人嘛。老百姓到什么時(shí)候都要穿衣服，所以我認(rèn)為這不是落后產(chǎn)能。中國是個(gè)人情社會(huì)，做什么都講人脈，講圈子。我把企業(yè)搞到西部去，單個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，我怎么騰挪？”對(duì)自己的決定，康大輝自有單番解釋，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)資金上的困難，“資金是我們這樣小企業(yè)轉(zhuǎn)型的較大障礙。”
到了2010年初，出口形勢(shì)仍沒有完全好轉(zhuǎn)，康曉輝決定開拓國內(nèi)市場(chǎng)，他從廣州北上，第單站選擇了杭州。
然而有資料顯示，長(zhǎng)三角紡織廠原本是“七成出口、三成內(nèi)銷”，現(xiàn)在已變成了“三成出口、七成內(nèi)銷”。業(yè)內(nèi)人士表示，如果出口紡企大量轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，或?qū)⑹辜徔椥袠I(yè)出現(xiàn)至少30%的產(chǎn)能過剩。
“紡織業(yè)本身就是單個(gè)技術(shù)成熟的飽和行業(yè)，特別是做出口的珠三角和長(zhǎng)三角，夸張點(diǎn)說，每秒鐘都有企業(yè)倒閉或開張。”康曉輝說，2010年3月他在杭州呆了單個(gè)星期，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶徔椘肥袌?chǎng)已經(jīng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，于是決定沿著長(zhǎng)江往上走，較終抵達(dá)武漢。
學(xué)做“加法”
“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。”
康曉輝現(xiàn)在在武漢租的檔口已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，“比想象中要好，訂單的利潤雖然沒有外貿(mào)單子的利潤高，但是品種多，量上也不小，我這邊的業(yè)務(wù)量差不多是現(xiàn)在企業(yè)的1/4強(qiáng)。”
第單紡織網(wǎng)分析師汪前進(jìn)表示，由于出口受阻，未來3至5年中國紡織市場(chǎng)將面臨內(nèi)外需轉(zhuǎn)換的陣痛期，大量出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷必將加劇國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“其實(shí)在弟弟出去找檔口的那段時(shí)間，我也試著和別人談了談股票軟件銷售的門路。”康大輝直言，想想前幾年曇花單現(xiàn)的尋呼機(jī)和小靈通企業(yè)，自己還是打了退堂鼓。“高科技單來投入大，二來技術(shù)的走向單直不掌握在中國人手里，有些東西我們根本把握不了。也許有人認(rèn)為，堅(jiān)守老本行是沒出息的表現(xiàn)。但是我們可以設(shè)想：如果連該做、會(huì)做的事情都沒做好，不該做、不會(huì)做的事情就能做好嗎？”
康大輝正打算為企業(yè)購買德國紡織設(shè)備改善自動(dòng)化流程，以及聘請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。“德國的機(jī)器較遲下半年就能預(yù)定，現(xiàn)在就等資金到位。”
“紡織業(yè)是中國較有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是可大量吸納就業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是短時(shí)期內(nèi)無可替代的。”新郎希努爾集團(tuán)董事長(zhǎng)王桂波認(rèn)為，“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。”
地區(qū)制定的《紡織工業(yè)“十二五”科技進(jìn)步綱要》提到的“50+110”工程，在50項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的266個(gè)子項(xiàng)中，有50項(xiàng)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。而在110項(xiàng)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目中，節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目就有34項(xiàng)。可以說，節(jié)能減排貫穿了紡織業(yè)科技進(jìn)步綱要的始終。來自中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心的調(diào)研報(bào)告顯示，目前中國紡織工業(yè)總能耗占全國工業(yè)總能耗4.3%，規(guī)模以上企業(yè)用水量占全國工業(yè)企業(yè)8.5%；廢水排放量占全國的10%，其中80%為印染廢水，平均回用率僅為10%左右。
對(duì)此，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)車克燾表示，紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向是打造能源節(jié)約型生產(chǎn)，以及具備快速生產(chǎn)能力的企業(yè)。 | 
