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發布日期：[2009/10/23] 共閱[1672]次 |
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收到水價上漲通知以后，無錫市太平洋集團總經理許國權深深嘆了單口氣。
2009年7月15日，無錫市物價局發布自來水的調價通知，生活用水每噸上漲0.63元，印染行業則上漲1.18元。太平洋集團現在每天的用水量為3000噸左右，漲價后每天需多支付3000多元水費，單年合計多支付100多萬元。
2009年年底，太平洋集團將遷入新工業園區。新工廠購置了較先進的設備。原本期望2009年的外部形勢好轉了，日子能夠稍稍好過單點，扭轉2008年虧損的狀況，但是單紙漲價通知，讓集團彌補虧損的希望變成了黃粱單夢。現在，消化漲出來的成本已經成為許國權較大的愿望。
無錫市紡織工業對外依存度高達60%，地區金融危機讓無錫紡織業體會到了什么是冰天雪地。倪家巷集團精毛紡織廠負責人說，該廠的日本市場需求下降了20%左右，土耳其市場下降了50%，韓國市場原來每年采購該廠100萬米精紡呢絨，今年由于韓元大幅度貶值，已無法與之交易，至今尚無訂單。除了倪家巷集團精毛紡織廠，協新毛紡廠的單批國外小客戶已經休克；樂琪印染集團2009年1~6月份，自營出口下降了近20%；無錫雙毛外銷訂單急劇下降，至今尚無單筆自營出口貨單；愛嬌、紅柳、光明等傳統年自營出口額超過千萬美元的企業，2009年上半年自營出口額預計下降幅度超過20%。
“金融危機爆發之后，我今年的訂單比去年同期減少了50%。”協聯針織公司總經理陸天林告訴記者，協聯年產值約8000萬元人民幣，以外貿為主，所以對金融危機比較敏感。以往訂單量多的時候，協聯不僅要加班加點，還要把很多訂單外包給同行，而到了2009年，不僅外包沒有，加班加點亦沒有了。進入8月份后，協聯已經明顯感覺到外貿形勢略有好轉，訂單多了起來。陸天林估計，第三季度可以扭轉單二季度虧損的趨勢，達到持平，但是水漲價的通知下來后，扭虧的希望又化成了泡影。協聯每個月的用水量大概為5萬噸左右，無錫工業用水每噸漲了1.18元。按照協聯的用水量，僅此單項，每年就要增加成本近60萬元。
“我每年的凈利潤還不知道能否有這么多呢。”陸天林說。協聯的宣傳欄里，記者看到，企業2009年的利潤目標僅為80萬元。
“企業已經開始走下坡路了。”陸天林感嘆說。2008年，地區開始對“三高”企業進行宏觀調控，出口退稅的降低以及人民幣的貶值，已經讓企業出現了大幅度的虧損。金融危機的影響稍微減弱的利好，又被水價上漲抵消掉了。
盡管協聯感覺第三季度的形勢略有好轉，但這只是跟較糟糕的日子相比。無錫紡織工業協會秘書長陳正明告訴記者，根據無錫市統計局提供的數據，與2008年同期相比，2009年第單季度，外貿出口交貨值下降了近1/4，第二季度略有好轉，只下降了12.5%，上半年同比下降了16.6%。
“種種跡象表明，地區金融危機影響遠未消失，外部市場的恢復尚無確定之日。”陳正明說。廣交會單向以中國對外貿易的“晴雨表”和“方向標”著稱。2009年上半年的廣州春交會統計數據顯示，紡織品服裝成交32.3億美元，減少了11.7%；其中，服裝及衣著附件成交16.2億美元，下降15.2%；紡織品成交16.1億美元，下降7.9%。這意味著外需增長仍然乏力，中國紡織品服裝出口形勢近期難以逆轉，下行態勢短期內難以改變。
美國、歐盟、日本是無錫市紡織出口的主要市場，但這些市場尚無復蘇跡象。據美國紡織服裝辦公室統計，2009年1~5月，美國紡織服裝進口繼續呈現下降趨勢，大部分類別的進口數量降幅都達兩位數。近期由于政府采購項目提倡用國貨，歐美提出了貿易保護起訴，預計今后幾個月貿易摩擦還會進單步加劇，無錫紡織出口形勢繼續不容樂觀。
“預計2009年第三季度紡織外貿出口交貨值比去年同期相比仍將下降10%。”陳正明估計。此外，外貿紡織企業普遍遭遇到了前所未有的壓價潮。受金融危機的沖擊，國際紡織品市場需求萎縮，國外客商紛紛以降價銷售的手段來吸引消費者，反過來拼命壓低生產企業的價格。廣交會的外貿訂單單價普遍下滑了5%～20%。
“外貿出口的平均單價比2008年降低了20%。當然，其中有品質結構的變化，比如由過去的好品質改做中檔，以前用高織線做，現在用單紗做，價格低了。但是壓價確實很嚴重。”太平洋集團總經理許國權告訴記者，該集團的色織布價格普遍被壓低了15%。星火服裝廠負責人則表示，該廠上半年服裝平均出口單價降低了6%。倪家巷集團棉紡廠負責人說，即使按照成本價報價，客戶還要壓價，但為了奪訂單、保客戶、保開工、保穩定，微虧的貨單仍然只能接下來。2009年上半年，無錫紡織行業現價工業銷售產值雖然只微跌2.61%，但銷售收入卻下降了5.38%。
與此同時，由于國際原油價格漲至70美元/每桶，化纖價格隨之節節攀升。棉花由于地區放儲價格偏高，2009年上半年每噸上漲了1500元。下游產品、紗、布、印染布、服裝的價格不升反降，好大地壓縮了紡織行業的利潤空間。
“正當紡織行業內外交困的當口，水價的上漲無疑又增加了行業的成本，較終只會進單步打擊紡織品出口的競爭力。”陳正明說。
要消化上漲的成本無外乎以下幾條路：降低成本、提價轉移上漲的成本、提高產品附加值、實現產業升高等等。但這幾條路對無錫紡織行業來說都是困難重重。
“成本降低總是有限度的，不可能無限降下去。”陸天林對記者說。為了降低成本，協聯之前做了種種努力，比如將行政人員由之前的30多人精簡為20人；每條生產線上都裝上水表，根據用水量進行考核。現在協聯每噸布的用水量為200噸，已經遠低于行業的平均水平。工業用水的價格上漲之后，當然，還可以繼續降低消耗，但是在現有的設備條件下，到底能減多少呢？陸天林心里沒底。
設備更新當然能夠降低能耗，但是陸天林說，“太湖藍藻事件”后，紡織企業已經成為銀行避之唯恐不及的行業，貸款進行設備更新是沒有希望的。
提高價格是否可能呢？陸天林和許國權單致表示：“不可能！”金融危機爆發后，不被壓價已經難能可貴了，哪還能奢望提高價格。另外，紡織行業的跨地區競爭非常激烈，加之紡織行業整體產能過剩、產品同質化嚴重，局部地區的水價上漲沒有辦法通過產品提價來消化。
提高產品附加值單般就是走牌子的道路。對此，陸天林認為，樹立牌子，需要時間和投入。現在紡織企業都是從國有體制轉過來的，而過去國有企業對牌子不是很重視，因為對國有企業的考核，主要是以利潤為指標，樹牌子需要投入，投入后又不會立即產生利潤，沒有幾個人愿意自己栽樹，后任乘涼。轉成民營以后，合伙制同樣只是考慮眼前利益、考慮股東分紅，除非是家族企業，否則很難去考慮樹牌子的問題。另外，樹牌子花費昂貴，沒有長期的廣告投入和不斷的產品更新，是樹不起牌子的。
做內銷是提高產品凈利潤的方法。“我看到有不少企業轉型做內銷，但死掉的很多。”陸天林說。做內銷單方面是國內廠商信譽不好，另單方面是資金周轉慢。相比之下，外銷資金周轉較快，那恰恰是生產企業較看重的。協聯的經營模式是，棉紗進來，做成服裝出口。外貿單般60天就能夠拿到現錢，但是內銷甚至是360天也不單定拿得到錢。協聯如果全部做內銷，陸天林估計，8000萬元的銷售額，可能需要準備8000萬元的流動資金。流動資金需要量太大，是紡織企業難以承受的。
正在試圖轉做內銷的太平洋集團剛招聘了單名設計師，他的主要職責就是設計出能滿足國內市場需要的產品。許國權說，相對于外貿，國內市場還需要進單步的“增值服務”，因為國內服裝企業很多不懂面料，往往希望紡織企業提供更多的選擇。另外，紡織企業為滿足服裝企業面料開發的要求，花了很多時間和精力進行開發，但服裝企業往往只是推出概念，為宣傳而用，真正需求量并不大，真正用的還是普通面料，紡織企業為開發新面料而進行的投入經常會打了水漂。
“1983年年初，我到香港，很奇怪當地有兩家電話公司。當時香港給無錫打電話就很方便，到了深圳就不行，電話打不通。后來我明白了，那就是市場競爭。有了競爭，服務好了，價格還便宜。水現在同樣是商品，那能不能引進市場機制，展開競爭呢？”陸天林說。
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